L'11 agosto la Società Gitane ha tenuto la riunione riepilogativa del quinto periodo di promozione del TPM.Importanti leader professionali di Equity Company, Talent Development Institute e Development Research Institute hanno visitato l'incontro e tre insegnanti del team di consulenza gestionale Shougang JSC Haina hanno fatto un commento riassuntivo sul quinto periodo di promozione del lavoro unitario della Gitane Company.All'incontro hanno partecipato i leader della Gitane Company, i leader di livello medio e i leader di promozione delle unità pertinenti.

Li Gang, segretario del comitato del partito e presidente del consiglio di amministrazione, a nome del comitato del partito della società, ha espresso un sentito ringraziamento ai leader di Equity, Talent Development Institute, Development Research Institute e ai professionisti rilevanti per il loro impegno a lungo termine supporto e assistenza a Gitane e abbiamo accolto calorosamente tutti coloro che hanno visitato e guidato Gitane.
Riguardo all’attuale situazione della promozione del lavoro TPM a Gitane, Li Gang ha sottolineato che quest’anno, nonostante la grave situazione epidemica e la pressione operativa, la società non ha mai fermato la governance del TPM, i manager a tutti i livelli per formare uno sforzo concertato per promuovere il “grande pubblicità, istruzione e formazione”, il lavoro del TPM è profondamente radicato nel team di base e nei dipendenti.Tuttavia, anche se si stanno facendo progressi, è importante riconoscere le lacune e le carenze esistenti, poiché la completezza, la profondità, l’ampiezza e gli elevati standard di governance sono ancora lontani dalla fine.
Per la fase successiva della gestione snella del TPM, Li Gang ha sottolineato che dovremmo insistere sulla combinazione organica di "affidarsi alla guida professionale degli insegnanti" e "iniziativa soggettiva a tutti i livelli", trasformare la passività in iniziativa e dare pieno spazio all'iniziativa e l’innovazione del personale di base a prendere l’iniziativa.Gestione, formazione di una buona atmosfera, sviluppo di buone abitudini di funzionamento e manutenzione.In secondo luogo, dovremmo unirci ulteriormente alla “grande pubblicità, istruzione e formazione” dell’azienda per promuovere il concetto di TPM tra le persone, fare un buon lavoro di pubblicità, istruzione e orientamento, continuare ad aprire l’ultimo miglio, aumentare la consapevolezza, cambiare il concetto, prendere l'iniziativa per formare una forte sinergia.In terzo luogo, dovremmo continuare a promuovere la governance del TPM con standard più elevati, maggiore determinazione e resistenza, penetrare il significato fondamentale, raggiungere veramente la piena partecipazione e gestione di tutti gli elementi, formando una buona situazione in cui “tutto è gestito, ovunque è gestito”, riflettendo la elevato standard di governance e saggezza del lavoro dei dipendenti.In quarto luogo, dovremmo combinare la governance del TPM per ottimizzare gli standard professionali e migliorare il livello di gestione professionale.

Li Gang ha assegnato la medaglia del “Golden Bull Award” al processo del filo grosso nell'area delle operazioni di trafilatura, che ha promosso il TPM con grande forza ed effetto evidente, e la medaglia del “Mille Miglia Award” al processo di trafilatura a umido nel area operativa di trafilatura.