Uno sguardo alla logica di base della gestione della sicurezza: costruire un'architettura di sicurezza intrinseca "quattro in uno" | Leader e quadri alla conferenza: 50a conferenza per i segretari di partito

Al fine di attuare in modo approfondito lo spirito della serie di importanti discorsi del Segretario generale Xi Jinping sulla sicurezza della produzione, rafforzare le basi della gestione della sicurezza della produzione, eliminare radicalmente potenziali incidenti e promuovere efficacemente la costruzione del sistema di gestione della sicurezza intrinseca, il 25 marzo il Comitato del Partito di Gitane ha svolto la formazione sul sistema di gestione della sicurezza intrinseca e il Segretario del Partito e Presidente del Comitato del Partito, il Sig. Li Gang, ha tenuto un discorso intitolato "Approfondimento della logica di base della gestione della sicurezza, costruzione del sistema di gestione della sicurezza". Li Gang, Segretario del Comitato del Partito e Presidente del Consiglio di Amministrazione, ha tenuto una lezione dal titolo "Approfondimento della logica di base della gestione della sicurezza e costruzione della struttura di sicurezza intrinseca "quattro in uno"" e alla formazione hanno partecipato più di 60 persone, tra cui dirigenti, quadri di medio livello e responsabili della sicurezza di ciascuna unità.

Durante la formazione, Li Gang si è concentrato sulla "Legge di Heinrich", "la legge inconfutabile della morte negli incidenti di sicurezza" e "la ricostruzione dell'architettura di sicurezza intrinseca quattro in uno secondo la logica di base", "Migliorare la modalità di sicurezza della mente, aggiornare il sistema operativo di gestione della sicurezza".

Li Gang ha sottolineato che le imprese vogliono eliminare fondamentalmente i potenziali incidenti, prevenire e frenare efficacemente gli incidenti gravi legati alla sicurezza della produzione, il nocciolo della questione è la complessità delle questioni di gestione della sicurezza,la strada verso la semplicità, semplifica la complessità, Trovarela logica di base della gestione della sicurezza, rimodellare il modello mentale della gestione della sicurezza, reimpostare il sistema operativo della gestione della sicurezza, la costruzione di un sistema di gestione della sicurezza intrinseco, il trattamento sintomatico, l'attenzione al trattamento delle cause profonde e il raggiungimento della natura essenziale del sistema di sicurezza.

La legge di Heinrich, nota anche come "Legge di Heinrich sulla sicurezza", "Triangolo degli incidenti" o "Legge di Hein", è una nota teoria della prevenzione degli incidenti industriali avanzata dal famoso ingegnere della sicurezza americano Herbert William Heinrich.

Li Gang ha detto che la legge di Heinrich rivela lastruttura piramidaledi incidenti con il modello in scala 1:29:300:1000, e che gli incidenti gravi sono il risultato di cambiamenti qualitativi dopo l'accumulo di cambiamenti quantitativi, e che un gran numero di problemi minori trascurati possono alla fine portare a conseguenze catastrofiche. Numerosi incidenti nello svolgimento della stessa attività porteranno inevitabilmente al verificarsi di vittime gravi. Per prevenire il verificarsi di incidenti gravi è necessario ridurre ed eliminare gli incidenti innocui, prestare attenzione ai primi segnali di incidenti e ai tentativi di incidente, altrimenti alla fine si arriverà a un disastro grave. La legge di Heinrich riflette lateoria della catena causale degli incidenti, il verificarsi di incidenti sul lavoro, il processo di sviluppo è descritto come una catena di eventi con una certa relazione causale del verificarsi del processo,che rivela che siamo noi i primi, la prevenzione è il pilastro della riduzione dei tentativi di incidente e dei pericoli nascosti (la base della piramide) per prevenire il verificarsi di incidenti gravi, anziché concentrarsi solo sui risultati.Il secondo è la reazione a catena degli incidentiGli incidenti sono spesso causati da una serie di fattori (ad esempio comportamenti umani non sicuri, condizioni non sicure, carenze gestionali); bloccando qualsiasi collegamento è possibile evitare gli incidenti.Terzo, dal cambiamento quantitativo al cambiamento qualitativo.L'accumulo di piccoli pericoli nascosti supererà la soglia di sicurezza, portando infine a un cambiamento qualitativo (incidenti gravi)In quarto luogo, gli incidenti legati alla sicurezza sono prevenibili e controllabili.Con una gestione solida è possibile prevenire gli incidenti, c'è una metodologia, piuttosto che confusione e nessuna traccia. Secondo la legge statistica di Heinrich, che sottolinea il miglioramento pratico dell'indagine sui pericoli nascosti, dell'avviso di rischio e dell'intervento proattivo, piuttosto che la ricerca a posteriori delle responsabilità, è del tutto possibile prevenire e controllare il verificarsi di incidenti. Finché l'uso di concetti scientifici, metodi scientifici, duro lavoro, lavoro reale, rafforza in modo completo la gestione della sicurezza e migliora efficacemente il livello di gestione della sicurezza, dall'individuazione e gestione dei problemi nascosti, in particolare l'eliminazione significativa dei pericoli nascosti alla base della piramide, in conformità con la logica di correlazione causa-effetto, livello per livello verso l'alto tutti i livelli di una riduzione significativa nella parte superiore tendono ad essere vicini allo zero.

Li Gang ha detto chel'incidente è un evento inevitabile nell'incidente, nel campo della sicurezza della produzione, l'incidente può sembrare accidentale, o dal punto di vista statistico, l'impresa si è improvvisamente verificata un incidente di sicurezza, l'incidente si è verificato all'improvviso, sembra essere accidentale. Ma per un incidente specifico, è un evento inevitabile. Seguiamo il meccanismo dell'incidente, l'anello, questo evento è destinato ad accadere, l'incidente è solo una questione di tempo prima o poi. Dietro l'incidente, ci sono spesso molti pericoli nascosti di accumulo, da cambiamenti quantitativi a qualitativi in ​​un risultato. Più pericoli nascosti esistono in un'impresa, più lunga è l'esistenza del tempo, in questo ambiente, persone o cose esposte al ruolo delle radiazioni nella lesione per un periodo di tempo più lungo, maggiori sono le possibilità di essere danneggiati dall'accumulo di maggiore è la probabilità di incidenti, maggiore è la probabilità di incidenti e alla fine portano a incidenti per necessità. In termini di sicurezza di buon senso, i pericoli non eliminati o incontrollati includono carenze fisiche, lacune nella gestione e rischi percepiti (pregiudizi cognitivi), che sono sovrapponibili, dinamicamente deteriorandosi, irreversibili e con una finestra di opportunità. Quando il prodotto raggiunge la soglia di tolleranza ai guasti del sistema (100%), è inevitabile che si verifichi un incidente. Questa è l'insindacabile "Legge della morte accidentale"!

La logica di base della gestione della sicurezza è che i pericoli nascosti per la sicurezza si trovano sul campo, i rischi sono in prima linea e il corpo principale o il punto di partenza della prevenzione degli incidenti è ovviamente in prima linea, nell'identificazione dei rischi, nella prevenzione e nel controllo dei rischi.Basato sull'"essenza della sicurezza" per svolgere un buon lavoro di "sicurezza essenziale", per trovare la logica di base della gestione della sicurezza, semplificare la complessità. Rafforzare la prevenzione e il controllo dei rischi in prima linea è l'essenza della gestione della sicurezza. L'essenza della sicurezza è controllare i rischi e prevenire gli incidenti. Controllare i rischi, prevenire gli incidenti, gli incidenti si verificano sul campo, il rischio è in prima linea, quindi la nostra attenzione dovrebbe essere sull'identificazione del rischio e sulla prevenzione e il controllo del rischio. L'identificazione, la prevenzione e il controllo del rischio del ruolo principale è il sito del personale in prima linea, quindi abbiamo trovato una gestione della sicurezza di una logica di base. Vale a dire, non importa quanto sia complesso il nostro sistema di gestione, non importa quanto sia complessa la struttura organizzativa dell'azienda, in definitiva tutti i nostri sforzi sono per rafforzare la prevenzione e il controllo dei rischi in prima linea, che è l'essenza della gestione della sicurezza, che è la logica di base della gestione della sicurezza. Pertanto, lo sforzo comune di tutti noi è quello di rafforzare la consapevolezza e la capacità del personale in prima linea nell'identificazione del rischio, nonché nella prevenzione e nel controllo del rischio. C'è un'altra logica. La capacità e la forza dei livelli superiori sono molto elevate, ma potrebbero deteriorarsi gradualmente. È possibile che i dipendenti in prima linea di base non siano forti, ma a loro volta, se la consapevolezza e la capacità dei dipendenti in prima linea di base sono forti, la consapevolezza e la capacità dei livelli intermedi e superiori devono essere forti!

La costruzione della “sicurezza essenziale” basata sull’“essenza della sicurezza”e l'ulteriore espansione dell'estensione della sicurezza essenziale secondo il principio "nessuno è al sicuro, migliorare l'efficienza e ridurre i rischi, e isolare i pericoli" sono il focus e il punto d'appoggio nel controllo dei rischi in prima linea, nella prevenzione degli incidenti e nella costruzione della sicurezza essenziale sistematica, è un concetto di sicurezza, è un processo dinamico di continua sublimazione e iterazione, il primo livello di sicurezza intrinseca deriva dalla progettazione dell'istituzione della progettazione della sicurezza intrinseca, il secondo livello di sicurezza intrinseca è l'uso del processo operativo di continua ottimizzazione e miglioramento della fonte della governance della sicurezza intrinseca.

La sicurezza intrinseca è costituita da quattro dimensioni, la prima delle quali è la sicurezza intrinseca degli esseri umani.Il concetto fondamentale è principalmente incarnato nei quattro aspetti della spinta intrinseca, della capacità, della formazione delle abitudini e dell'adattamento dinamico, mentre il percorso di realizzazione è l'addestramento e la formazione sulla sicurezza, l'ottimizzazione dei modelli comportamentali e l'infiltrazione della cultura della sicurezza.Il secondo è la sicurezza intrinseca delle cose.I punti chiave sono la progettazione per sradicare i pericoli nascosti, sostituire le sostanze pericolose, semplificare il processo, creare un buffer di sicurezza, una progettazione anti-imbarazzamento, un sistema di allerta precoce, un funzionamento standardizzato, una doppia assicurazione, una gestione dell'intero ciclo di vita, il fatto che tutti siano addetti alla sicurezza, il controllo dell'energia, la stabilità dello stato, l'iterazione di nuove tecnologie, la catena di fornitura della sicurezza intrinseca.In terzo luogo, la sicurezza essenziale dell'ambiente operativo.I punti chiave sono principalmente la sostituzione innocua, la semplificazione dei processi, l'ottimizzazione della progettazione dello spazio, la temperatura ambientale, l'umidità e le condizioni di illuminazione per soddisfare gli standard e l'ottimizzazione dell'interazione uomo-computer.In quarto luogo, la sicurezza intrinseca del sistema di gestione.I concetti fondamentali sono la ricostruzione della progettazione di alto livello, l'istituzione di una struttura di governance per la sicurezza e le varie professioni, l'istituzione di un meccanismo di gestione per risalire alle cause profonde, la promozione della sicurezza intrinseca del processo, la gestione intelligente dei rischi e la promozione della coltivazione di una cultura della sicurezza.

Li Gang ha sottolineato che, in primo luogo, i leader a tutti i livelli dovrebbero essere gestiti in conformità con il livello di sicurezza del modello mentale,da basso ad alto in persone pericolose non sicure, persone dipendenti dalla sicurezza, persone autodisciplinate, l'essenza della sicurezza delle persone in quattro categorie, per fare una classificazione buona e accurata, e quindi in base al livello di sicurezza,l'allocazione di diverse risorse energetiche e gestionali per gestire politiche precise, in particolare per controllare le "poche chiavi" Molecole ad alto rischio, in una certa misura, la realizzazione della gestione della sicurezza umana dalla gestione approssimativa alla trasformazione della gestione fine.Il secondo è quello di cambiare la modalità di gestione della sicurezza, aggiornare il sistema operativo di gestione della sicurezza,da una semplice modalità di controllo e punizione rigorosi a una modalità di pensiero sistematico, previsione del rischio, definizione della cultura e miglioramento continuo, per integrare il concetto di sicurezza nell'organizzazione, nella gestione aziendale e nel pensiero e comportamento personale della logica di base.Avere un pensiero integrato "sicurezza-business", nell'ambito della sicurezza, il lavoro sulla sicurezza e il lavoro aziendale devono essere eseguiti insieme alla pianificazione, insieme alla disposizione, insieme all'ispezione e alla supervisione, insieme alla valutazione, insieme alla stima e alla ricompensa. Bisogna abbandonare la sicurezza è sicurezza, gli affari sono affari, due strati di pelle, due cose, perché gli incidenti di sicurezza si verificano nel corso degli affari, la sicurezza e il lavoro aziendale devono essere eseguiti "cinque contemporaneamente";passare dal pensiero passivo a quello attivo,Gestione passiva della sicurezza: la gestione non sarà approfondita, non sistematica e intempestiva, è facile che si manifesti! Incidenti di sicurezza, ovunque limitati alla passività, è facile entrare in un circolo vizioso. Gestione attiva della sicurezza: prenderà l'iniziativa di imparare, prenderà l'iniziativa di migliorare, pensiero attivo, pianificazione attiva, il lavoro di gestione della sicurezza sarà anch'esso approfondito, sistematico, tempestivo, creerà una situazione sicura e stabile, in un circolo virtuoso di miglioramento continuo;avere il pensiero dall'individuo al sistema, la gestione della sicurezza è un progetto sistematico, gestire il locale, gestire il singolo non può garantire che l'intero sistema non sia un problema, nessun incidente, solo per gestire il tutto, solo gestendo il tutto, il sistema, l'intera situazione, per non avere incidenti. Pertanto, la gestione della sicurezza dovrebbe partire dalle persone, dalle macchine, dai materiali, dalla legge, dall'ambiente, l'intero elemento di considerazione e controllo, impostato dall'individuo al team al pensiero dell'organizzazione, dall'individuo ma anche dai concetti di sicurezza dell'individuo, dalla consapevolezza della sicurezza alla sicurezza delle abitudini operative e quindi al consolidamento di buone abitudini, il team anche per creare un processo standardizzato, un'operazione standardizzata, l'organizzazione dovrebbe considerare l'istituzione dell'organizzazione nel suo complesso del sistema di sicurezza intrinseco;per avere un miglioramento e un potenziamento continuo del pensieroche la gestione della sicurezza non è mai una soluzione rapida, ma è un progetto sistematico. La gestione della sicurezza non è mai un successo da un giorno all'altro, ma per sostenere il miglioramento continuo e il pensiero di ottimizzazione, miglioramento continuo, potenziamento continuo, gestione continua della sicurezza dai vincoli esterni alla logica interna, guidata dalla leadership, gestione della penetrazione livello per livello, benchmarking per trovare la differenza nel rafforzamento, "aggiornamento cognitivo - rinforzo comportamentale - feedback del sistema per migliorare"! Ciclo positivo;avere una gestione a ciclo chiuso PDCA dei cinque pensieri, abbandonare la scoperta del problema - formulare critiche - avanzare i requisiti di lavoro, non c'è un seguito alla gestione delle abitudini, per sviluppare la scoperta del problema - benchmarking - analisi delle cause - sviluppo di misure mirate - misure chiare per attuare le misure - misure per valutare l'effetto della gestione a ciclo chiuso della gestione della sicurezza gestione dell'abitudine della gestione della sicurezza gestione dell'effetto dell'unico modo per ottenere.

La sicurezza intrinseca del sistema di gestione e la sicurezza intrinseca delle persone, degli oggetti e dell'ambiente operativo formano una struttura di sicurezza intrinseca "quattro in uno", con la profonda integrazione di tecnologia, sistema, gestione e cultura, impiantando geni della sicurezza alla fonte e reimpostando il "sistema operativo" di gestione della sicurezza dal concetto di governance della sicurezza e costruzione ecologica, realizzando il salto della gestione della sicurezza da "difesa passiva" a "immunità attiva" e la transizione da "sicurezza di conformità" a "immunità attiva". Sistema operativo", per realizzare il salto della gestione della sicurezza da "difesa passiva" a "immunità attiva", da "sicurezza di conformità" a "sicurezza". Ha realizzato il salto della gestione della sicurezza da "difesa passiva" a "immunità attiva" e da "sicurezza di conformità" a "sicurezza eccellente".