13 gennaio 2025
Il 10 gennaio si è tenuta la Conferenza dei Quadri 2025 della Shougang Equity Investment Company, con l'obiettivo di attuare in modo completo lo spirito dei "Due Incontri" del Gruppo, riassumere il lavoro svolto nel 2024 e organizzare e implementare le attività chiave del 2025. Il leader del Gruppo, Wang Jianwei, ha partecipato e tenuto un discorso. Erano presenti alla riunione i responsabili del Dipartimento di Sviluppo Strategico, del Dipartimento di Ottimizzazione dei Sistemi, del Dipartimento Operazioni e Finanza, del Dipartimento Affari Legali e dell'Ufficio del Consiglio di Sorveglianza del Gruppo; membri del team dirigenziale e responsabili di ciascun dipartimento della Società di Investimento; i principali dirigenti di partito e di governo delle unità coinvolte nel progetto, nonché rappresentanti di alcuni esperti del Fronte Unito dei Lavoratori e del Comitato di Partito.
Nell'ultimo anno, Shougang Equity e le unità che operano sotto la piattaforma hanno approfondito e implementato lo spirito del XX Congresso Nazionale del PCC e della Seconda e Terza Sessione Plenaria del XX Comitato Centrale del PCC, affrontato le sfide del mercato, insistito senza tentennamenti sugli obiettivi del "14° Piano Quinquennale", praticato il principio di "Una Leadership, Due Integrazioni" e implementato il principio degli "Otto Punti Focali". Hanno aderito senza tentennamenti agli obiettivi del "14° Piano Quinquennale", praticato il principio di "Una Leadership, Due Integrazioni", implementato gli "Otto Punti Focali", ancorato gli obiettivi e i compiti annuali, rafforzato la responsabilità e la leadership, rafforzato la sinergia tra le piattaforme, raggiunto gli obiettivi e i compiti annuali in modo più efficace e contribuito positivamente allo sviluppo di alta qualità del Gruppo.
Nel suo discorso, Wang Jianwei ha sottolineato i risultati ottenuti da Shougang Equity e dalle unità che aderiscono alla piattaforma, e ha chiesto a ciascuna unità di unificare le proprie idee, raggiungere un consenso, studiare e attuare in modo approfondito lo spirito dei "Due Incontri" del Gruppo e affrontare con successo la battaglia conclusiva del "14° Piano Quinquennale". Per continuare a concentrarsi sulla riduzione della pressione sui "due ori", prestare attenzione al miglioramento della qualità degli asset, aderire all'orientamento al denaro contante, ottimizzare attivamente la struttura degli asset e promuovere la vitalità del personale aziendale; insistere sull'approfondimento della riforma delle istituzioni e dei meccanismi, promuovere vigorosamente l'innovazione tecnologica e gestionale, e impegnarsi a migliorare l'efficienza e l'efficacia della capacità operativa, la competitività di base, l'orientamento al mercato e l'innovazione gestionale, nell'approfondimento della riforma e nella promozione dell'innovazione gestionale. Per continuare ad approfondire la riforma, aderire all'orientamento industriale, cogliere le opportunità di sviluppo, lo sviluppo guidato dall'innovazione, svolgere un buon primo passo, assumere una buona iniziativa e compiere ogni sforzo per completare gli obiettivi e i compiti del "14° Piano Quinquennale". comprendere l'attuazione della responsabilità principale per la sicurezza della produzione, per garantire che il funzionamento e la produzione dell'impresa siano fluidi e stabili.
Il segretario del partito della società di capitali, il presidente Du Zhaohui, ha presieduto la riunione e ha proposto tre requisiti per il lavoro di quest'anno: in primo luogo, ogni unità dovrebbe trasmettere rapidamente lo spirito della riunione, strato dopo strato, per rafforzare la responsabilità a tutti i livelli, unificare ulteriormente la mentalità, rafforzare la fiducia e continuare a promuovere l'integrazione "uno che guida due" per un approccio profondo e concreto. In secondo luogo, di fronte alla pressione del mercato, adottare con fermezza la filosofia aziendale "prodotto + servizio" e "otto focus", creare un ammodernamento del settore tradizionale e coltivare nuovi settori, impegnarsi al massimo per raggiungere gli obiettivi di bilancio di quest'anno e impegnarsi per ottenere il successo nel primo trimestre dell'apertura del "rosso", con una pianificazione di alta qualità! Faremo del nostro meglio per raggiungere l'obiettivo di bilancio di quest'anno, impegnarci per ottenere il successo nel primo trimestre e pianificare il lavoro del "Quindicesimo Piano Quinquennale" con alta qualità. In terzo luogo, promuovere una profonda integrazione tra il lavoro di costruzione del partito, la produzione e l'operatività, unire e guidare i quadri e i lavoratori per dare nuovi contributi e consolidare le basi di uno sviluppo di alta qualità della piattaforma di capitali. Allo stesso tempo, proponiamo anche requisiti per la sicurezza nella produzione, la cura e la tutela della vita dei dipendenti, la petizione e la stabilità, i turni di emergenza e altri lavori.
Xu Xiaofeng, Vice Segretario del Comitato del Partito e Direttore Generale della Equity Company, ha redatto una relazione di lavoro dal titolo "Aderire alla spinta all'innovazione, cogliere le opportunità di sviluppo, accelerare la trasformazione dell'impresa e continuare a rafforzare le basi per uno sviluppo aziendale di alta qualità". La relazione è suddivisa in quattro parti: completamento delle attività nel 2024; interpretazione dello spirito delle "due sessioni" del Gruppo e analisi della situazione; idee di lavoro e obiettivi per il 2025; e organizzazione delle attività chiave per il 2025.
Promuovere l'ammodernamento industriale e il costante miglioramento della forza competitiva; rafforzare la gestione del capitale azionario, standardizzare il processo decisionale e migliorare costantemente il sistema di governance; migliorare la posizione politica, garantire un rigoroso controllo dei nodi chiave e il completamento dei progetti chiave nei tempi previsti; garantire un rigoroso controllo dei rischi aziendali, rafforzare il processo di gestione e controllo e garantire la sicurezza e la stabilità della produzione e del funzionamento; implementare le risorse umane per rafforzare l'impresa e il team e ottimizzare costantemente la struttura dei talenti; aderire alla leadership del partito per creare un ecosistema culturale e rafforzare l'integrazione operativa del partito. Nove aspetti esaminano il completamento delle attività chiave di Equity nel 2024.
Nella seconda parte del rapporto, abbiamo elaborato e analizzato i requisiti di lavoro dei "due incontri" del Gruppo e la situazione affrontata dal Gruppo sotto tre aspetti, vale a dire, comprendere a fondo e cogliere accuratamente le "tre intese" presentate dal Comitato del Partito del Gruppo per il lavoro nel 2025; comprendere a fondo e cogliere accuratamente i tre compiti principali della piattaforma azionaria nel 2025; e cogliere l'opportunità del "periodo di trasformazione e sviluppo" e sfruttare lo slancio per In tre aspetti, abbiamo elaborato e analizzato i requisiti di lavoro e la situazione affrontata dal Gruppo nei "due incontri".
La terza parte del rapporto propone l'idea di lavoro generale per il 2025: aderire al Pensiero di Xi Jinping sul Socialismo con Caratteristiche Cinesi per una Nuova Era come guida, studiare e attuare il 20° Congresso Nazionale del PCC, la 2a e la 3a Sessione Plenaria del 20° Comitato Centrale del PCC e lo spirito della Conferenza Centrale di Lavoro Economico, e aderire alla linea guida di lavoro di "preservare la sopravvivenza, promuovere la trasformazione e ricercare lo sviluppo" in conformità con i requisiti delle "due riunioni" del Gruppo. In conformità con i requisiti delle "due riunioni" del Gruppo, l'Azienda ha aderito alla politica di lavoro di "preservare la sopravvivenza, promuovere la trasformazione e ricercare lo sviluppo", ha colto le opportunità di sviluppo, ha continuato ad approfondire le riforme e ha portato avanti in modo completo la trasformazione e lo sviluppo dell'impresa; in conformità con il posizionamento di sviluppo di "due fornitori di servizi integrati", rivolto ai mercati di fascia alta e con un layout integrato a lungo termine; concentrandosi sui "due ori" e sui "due ori". In linea con il posizionamento di sviluppo di "due fornitori di servizi completi", con l'obiettivo di puntare ai mercati di fascia alta e coordinare la pianificazione a lungo termine; concentrandosi sulla pressione e la riduzione dei "due ori", migliorando costantemente la qualità degli asset; adottando il focus industriale "1+2" come punto di riferimento, promuovendo l'innovazione gestionale, tecnologica e il brand building; rafforzando le sinergie di piattaforma e costruendo la competitività di base sul mercato, gettando solide basi per uno sviluppo di alta qualità. Allo stesso tempo, sono stati definiti i principali indicatori aziendali per il 2025.
La quarta parte del rapporto illustra i compiti chiave di Equity nel 2025, partendo da otto aspetti. In primo luogo, concentrarsi sui "due fornitori di servizi integrati" e chiarire il posizionamento di sviluppo per realizzare una svolta nell'approfondimento delle riforme; in secondo luogo, concentrarsi sulla progettazione di alto livello e aderire alla leadership di pianificazione per realizzare una svolta nell'adeguamento della struttura industriale; in terzo luogo, concentrarsi sul funzionamento del mercato e rafforzare le sinergie professionali per realizzare una svolta nello sviluppo del mercato; in quarto luogo, concentrarsi sulla spinta all'innovazione e perfezionare il biglietto da visita dell'impresa per realizzare una svolta nel rafforzamento dei vantaggi competitivi comparativi; in quinto luogo, concentrarsi sulla soppressione dei "due ori" e aderire al principio della liquidità per realizzare una svolta nel rafforzamento dei vantaggi competitivi comparativi; in quinto luogo, concentrarsi sulla soppressione dei "due ori" e aderire al principio della liquidità per realizzare una svolta nel rafforzamento dei vantaggi competitivi comparativi. In quinto luogo, concentrarsi sulla riduzione della pressione sui "due ori", insistendo sul principio della liquidità e raggiungere una svolta nel miglioramento della qualità degli asset; in sesto luogo, aderire allo stato di diritto, rafforzare la gestione e il controllo del rischio e accompagnare lo sviluppo di alta qualità dell'impresa. settimo, rafforzare la costruzione del team di talenti e promuovere la trasformazione digitale, nonché creare slancio e potere per lo sviluppo di alta qualità dell'impresa. L'ottavo è aderire alla leadership della costruzione del partito, rafforzare la profonda integrazione tra costruzione del partito, produzione e funzionamento e alzare la bandiera per lo sviluppo di alta qualità dell'impresa.
Nel corso della riunione, Li Chundong, vicedirettore generale di Equity Company, ha pubblicato i risultati della valutazione delle prestazioni e della Business Target Responsibility Letter 2024 di Equity Platform.
Data di pubblicazione: 13-gen-2025